Главная » Книги » Менеджмент

Вестник: Управление изменениями 2012

Обложка книги Вестник: Управление изменениями 2012
Автор: Henry Mintzberg Paul Brown David Maister Daryl Conner Jurgen Appelo Vasily Demyanenko
Формат: PDF
Размер: 2.06 Mb
Категория: Менеджмент

О Вестнике "Управление изменениями"
МБУИ видит свою роль в пропаганде и практическом применении лучшего отечественного и мирового опыта в области управления изменениями с целью повышения результативности и эффективности управления.
Вестник выступает рупором и представляет собой сборник статей по теме управления изменениями. Он распространяется в бумажном и электронном виде.
Приглашаем к сотрудничеству в развитии подходов управления изменениями практиков и теоретиков, консультантов и менеджеров, всех, кому не безразлично будущее своей семьи, фирмы, страны.

Вестник: Управление изменениями 2012
Вестник посвящен теме современных тенденций управления изменениями в исторической перспективе. В нем представлены оригинальные статьи следующих авторов:
- Генри Минцберг (Монреаль) - профессор канадского университета McGill, чье имя является нарицательным в менеджменте, автор фундаментальных трудов "Структура в кулаке. Создание эффективной организации ", "Школы стратегий.Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента ", "Требуются управленцы, а не выпускники МВА. " и др. Статья посвящена связи стратегического управления и управления изменениями, а также роли обучения в организационных изменениях.
- Девид Майстер (Бостон) - автор популярной в РФ книги "Стратегия и толстый курильщик" , ведущий в мире консультант и исследователь, изучающий вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги. Статья посвящена стратегии толстого курильщика (индивидуальным и организационным изменениям)
- Дэрил Коннер (Атланта) - является международно признанным лидером в области организационных изменений, последняя его книга "Managing At the Speed of Change". Статья о том, как производить изменения в зонах не комфорта, не вызывая сопротивление.
- Юрген Аппело (Роттердам) - специалист в области личностного развития, теории сложности, программного обеспечения, автор книги "Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders", участник слета "Stoos Network", где собрались в начале этого года в Швейцари два десятка лучших специалистов в мире по вопросам изменения организаций. Статья будет о мероприятии Stoos, потребности в управлении изменениями и выводах, сделанных в Швейцарии.
- Василий Демьяненко (Москва) - управляющий партнер компании "Международное бюро управления изменениями".

Похожие книги

Содержание
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Управление изменениями:
обновление вместо трансформации
Henry Mintzberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Краткая история управления изменениями
Paul Brown. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Стратегия толстого курильщика
David Maister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Как вести жесткие обсуждения
Daryl Conner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Почему успешные люди не справляются
с вредными привычками
Василий Демьяненко . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Собщество Stoos: Изменяя руководство
Jurgen Appelo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

Вы — участник парада перемен.
При этом можно дирижировать
оркестром, а можно убирать му-
сор за участниками праздника.
Вы сами делаете выбор.
Дж. Харрингтон


Предисловие
Что-то улучшать или внедрять в организации, не обладая знаниями и опытом в управлении изменениями, равносильно достижению цели методом «тыка». Если компания обладает избыточными ресурсами и имеет огромный кредит доверия со стороны клиентов — такой подход возможен. В остальных случаях стоит задуматься о закономерностях организационных и индивидуальных изменений Популярность управления изменениями обусловлена объективными причинами. Это повышение динами-
ки в обществе, возрастающая роль человеческого фак-
тора и рост конкуренции в условиях ограниченности
ресурсов.
Вестник собрал статьи ведущих специалистов в дан-
ной области, помогающие приблизить теорию управле-
ния изменениями к ежедневной практике менеджмен-
та и консалтинга.
Henry Mintzberg предлагает вместо термина изме-
нения говорить об обновлении организации, советует
пересмотреть роль лидера и высказывает свое мнение
о схожести процессов в бизнесе и обществе (делится
своим видением управления в России).
Paul Brown, автор красивого видеоролика об исто-
рии управления изменениями, любезно согласился для
вестника изложить его содержание в виде статьи.
4
David Maister утверждает, что многое из того, чем
занимаются консалтинговые компании, является ма-
лоэффективным. Мы ведь в большинстве случаев зна-
ем, что для нас хорошо -остается только ответить на
вопрос, почему не делаем этого?!
Его статья поможет не только сделать бизнес эффек-
тивнее, но и разобраться с личными проблемами (на-
пример, похудеть, бросить курить и др.).
Daryl Conner затрагивает вопрос сопротивления из-
менениям. Агенты перемен сталкиваются с ситуация-
ми, когда необходимо доносить «правду-матку» несмо-
тря на нежелание знать о ней. Особенно актуален этот
вопрос в работе консультантов с первыми руководите-
лями. Но подобная задача часто стоит и перед каждым
менеджером.
Изменять среду, частью которой мы сами являемся,
не так просто. Мы не всегда отдаем себе отчет в том, что
многое из того, что мы хотели бы изменить в окружа-
ющем нас мире, является закономерным результатом
наших привычек, стиля жизни и работы, которые нас
вполне устраивают, и менять которые у нас нет никако-
го желания. Вместе с тем, без осознания этой, не всегда
очевидной, связи, шансы успешно изменить ситуацию
в бизнесе или личной жизни весьма невелики. В статье
Василия Демьяненко рассматривается взаимосвязь
между внутренним миром и внешним окружением ин-
дивидуума, и так же предлагаются практические шаги
по планированию изменений, гармонично меняющих
оба эти компонента, и, тем самым, закладывающим
фундамент успешности перемен.
5
Как известно, жить в обществе и быть свободным
от него невозможно. Поэтому адаптивные свойства от-
дельной компании во многом зависят от отношений
к изменениям в стране и мире. Подобно тому, как при
превышении 0 градусов вода становится внезапно бо-
лее эластичной, использование новых подходов управ-
ления при определенных настроениях, предпочтениях
становятся естественным. Это, как следствие, ведет
к качественному скачку в развитии страны. Мы по-
просили Jurgen Appelo поделиться мировым опытом
объединения агентов перемен и изменением глобаль-
ного отношения к управлению лидеров компаний (ис-
пользование ими не только традиционных методов, но
и применение новых, отвечающих современным вызо-
вам).
Приглашаем к сотрудничеству в развитии подходов
управления изменениями практиков и теоретиков,
консультантов и менеджеров, всех, кому не безразлич-
но будущее своей семьи, фирмы, страны.
Составители сборника, управляющие партнеры компании
«Международное бюро управления изменениями»
Василий Демьяненко,
Александр Мягков

Теги: Вестник:, менеджмент, изменениями, 2012, управление
Просмотров: 1599 | Загрузок: 121
Скачивайте книги по менеджменту бесплатно и без регистрации!
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Экономический портал

Контакты

Copyright ekonomo.ru © 2010 - 2018 Новые: Книги, Статьи, Рефераты / Хостинг от uCoz